好書推薦:你的團隊需要一個會說故事的人

最後更新日期:2023年03月11日

知識:★★★☆☆

實用:★★★☆☆

娛樂:★★☆☆☆


一、故事主題

你自豪的時刻

1.你冒過險嗎?是否有孤注一擲的時候?

2.想想上次人們因為你出色的表現而對你說「謝謝」的場景。

3.我們對「存好心做好事」都有自己的看法。

4.述說你本可以不那樣做,但你還是堅守自己價值觀的故事。

你搞砸的時刻

想想自己放棄又後悔的時刻。

一位良師益友

1.是誰教你看到了世間最重要的事物?

2.想一兩位用自己的故事帶給你靈感的人。

3.述說他們的成功習慣、怪癖、日常目標。

一本書、一部電影、一件事情


二、內容元素

我是誰

1.所有你去過的地方、做過的事情、未完成的事情、將要做的事情、想成為什麼樣的人、想避免成為什麼樣的人。

2.你的特別之處是什麼?

3.你具備那些可以影響他人的特質。

我為何在此

1.告訴他人「你能得到什麼」

2.分享關於自己盈利的正面故事。

3.述說成功的客戶案例勝過你的辛勞推銷。

寓意

想想你想教會其他人什麼本領?

願景

1.建構一個全新的未來。(引起渴望、希望、歸屬感、幸福感)

2.想像自己五到十年後的樣子,然後依次為每個目標勾畫一個願景,找到可能的機遇和阻礙。

實踐價值觀

1.在行動中重新組織糟糕的故事,讓其透出積極的訊息。

2.兩種文化碰撞時,最好開始分享展現價值觀的故事。

3.選擇欽佩人物的事蹟,然後分析那些事蹟中彰顯的品質。

我理解你

1.認可對方並不會讓你失去什麼,有時還可能讓對方做出實質的讓步。

2.試著找出目標聽眾的潛藏疑慮。

3.注意潛在的反對意見其背後的積極意圖。

3.教導人們的領導力,是應用「我理解你」的故事的最佳時機。


三、小技巧

1.從多角度重新審視對你來說最重要的故事,讓抱有不同觀點的人表示理解,也提升你理解聽眾觀點的能力。

2.選擇一個時間、一個地點、一個角度,讓故事穿越時空,這能讓你看到許多有理有據的觀點。

3.從不同的角度(主角以外的視角、失敗者…)審視重要的故事、檢驗重要的決策,你就能盡可能避免挫傷他人的感情,避免人們浪費時間去生氣。

4.讓故事在得到和失去之間來回遊走,這樣雕琢出的故事往往能煽動聽眾的感情。

5.任何情境轉換都要包含「因此」或「但是」的元素。


四、佳句

1.讓不同意見保持不同,一定會有意外收穫。

2.留意與你期待有落差的故事。

3.如果你不講出你的故事,沒人知道你堅持做了正確的事。

4.人們之所以會產生爭吵,大多是因為他們總希望別人能聆聽自己,尊重自己,而很少是因為「固執己見」

5.合作是強迫不來的。

6.有時精明的成功人士要學會原諒自己犯下的過錯,才能成為更好的領導者。

7.一旦你選擇將一種價值觀強加在另一種價值觀之上,就只能陷入迴開循環。

8.人們習慣的客觀思維可能認為,減少歧見就能減少風險,但其實不然。歧見是我們的真實生活的反映,因此會讓故事變得更加真實。

9.團隊真正的信任來自誠實。

10.我不相信施捨,我相信團結。

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