最後更新日期:2023年03月06日
知識:★★★★☆
實用:★★☆☆☆
娛樂:★★☆☆☆
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不一定非得是行銷或技術天才,或者是有魅力、有遠見的人,才能成為成效卓著的執行長
不過,了解如何配置資本、審慎思考部署公司資源的最佳方式,來為公司創造價值
則是成為高成效執行長不可或缺的要素
簡化公司人力:極端的分權策略
1.將營運決策權,下放給組織內最低、最當地的層級
2.雇用最好的人才,然後不去干涉他們
3.根據績效調整管理階層的薪酬
4.降低了成本與敵意,釋放企業活力、提升組織整體效率
這些執行長的思維比較像是投資人而非經理人
1.執行長最重要的決策是時間的分配方式
2.凡事都應保留彈性,每天掌舵而不是事先規劃未來
3.盡量減少管理事業的時間,讓自己專注於資本配置而不是運管理及外部溝通
4.著重於審慎部署公司資源,且不會把資本配置的決策權下放給其他人
5.避免參加多半是在浪費時間的活動
6.不會把心思放在宣傳自己身上,不著重於魅力領導
自己做分析不仰賴部屬或顧問
1.用一張紙搞定一切,全力聚焦於關鍵假設
2.提出保守的假設,只去執行利潤具有吸引力的專案
3.靠著簡單但力道強大的規則,評估交易標的的價值
4.耐心等待合適的機會出現
5.不會仰賴外部的顧問或銀行家來證實他們的想法
6.標的出現時,不會過度分析或建構過多的模型,以驚人的速度,果敢的採取行動
聰明的反向操作者
1.每個人都在做這些事,其中想必已存在問題
2.採用不同於同業的方法或是不去理會同業性的強制力
3.在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪
簡樸文化
1.無法控制營收但可控制成本
2.若要防止營收波動最好的方法,就是持續管控成本
3.投資其事業體以獲得長期的成長
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