好書推薦:非典型經營者的成功法則:8個企業成功翻轉的案例

最後更新日期:2023年03月06日

知識:★★★★☆

實用:★★☆☆☆

娛樂:★★☆☆☆


不一定非得是行銷或技術天才,或者是有魅力、有遠見的人,才能成為成效卓著的執行長

不過,了解如何配置資本、審慎思考部署公司資源的最佳方式,來為公司創造價值

則是成為高成效執行長不可或缺的要素

簡化公司人力:極端的分權策略

1.將營運決策權,下放給組織內最低、最當地的層級

2.雇用最好的人才,然後不去干涉他們

3.根據績效調整管理階層的薪酬

4.降低了成本與敵意,釋放企業活力、提升組織整體效率

這些執行長的思維比較像是投資人而非經理人

1.執行長最重要的決策是時間的分配方式

2.凡事都應保留彈性,每天掌舵而不是事先規劃未來

3.盡量減少管理事業的時間,讓自己專注於資本配置而不是運管理及外部溝通

4.著重於審慎部署公司資源,且不會把資本配置的決策權下放給其他人

5.避免參加多半是在浪費時間的活動

6.不會把心思放在宣傳自己身上,不著重於魅力領導

自己做分析不仰賴部屬或顧問

1.用一張紙搞定一切,全力聚焦於關鍵假設

2.提出保守的假設,只去執行利潤具有吸引力的專案

3.靠著簡單但力道強大的規則,評估交易標的的價值

4.耐心等待合適的機會出現

5.不會仰賴外部的顧問或銀行家來證實他們的想法

6.標的出現時,不會過度分析或建構過多的模型,以驚人的速度,果敢的採取行動

聰明的反向操作者

1.每個人都在做這些事,其中想必已存在問題

2.採用不同於同業的方法或是不去理會同業性的強制力

3.在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪

簡樸文化

1.無法控制營收但可控制成本

2.若要防止營收波動最好的方法,就是持續管控成本

3.投資其事業體以獲得長期的成長