好書推薦:原則

最後更新日期:2023年03月11日

知識:★★★☆☆

實用:★★★☆☆

娛樂:★★☆☆☆


1.預測沒什麼價值

做最壞的打算做最好的準備

2.要傳承我在去世後能夠幫助他人的東西

思考你珍視的是什麼並把它置於金錢之上

3.品味生活↔發揮影響力

藉由協調你的目標與慾望來決定你真正想要的人生

只有在慾望和目標兩個層次你的感覺都對了這樣的事情才能讓你滿足

4.現實的優化是為了整體不是為了個體

一定要符合現實的法則並對整體的進化做出貢獻

才能算是好事,那也是最值得做的事

個人的誘因必須與群體的目標一致

追求自身利益同時帶動整體的進步

5.成功的滿足感並非來自於實現你的目標,而是來自於努力爭取與奮鬥過

耗費心力追求才到手的滿足感比不上把事情做好所帶來的成就感

6.權衡後續和更後續結果

直接後果和後續後果的渴望性經常是相反的容易使人在做決策時犯下大錯

7.面臨抉擇時我的直覺是要開誠公布

8.痛苦+反省=進步

個人進化經常是痛苦的過程

你的人生品質就看你在那些痛苦時刻所做的選擇

9.發問是理性行事的必要條件

態度要極度開放極度透明

你怎麼知道錯的不是你

不要固執己見堅信事情應該如何

不然會錯失了解真實情況的機會

請記住你是在尋找最好的答案不只是你自己想出來的最好答案

你是在與人爭論還是在設法了解人的觀點你要心裡有數

10. 記憶式學習法得到的進展要比試驗和適應來的慢

11.確認接受和學習如何處理你的弱點

不要為自己的問題感到尷尬

別把你希望的真實情況與真正的真實情況混淆了

別擔心面子問題而是要擔心不能達成目標

弱點通常顯現在犯錯模式中

緊盯自己的缺點找出因果關係

12.不要容忍問題存在

要把可能的分歧端上檯面來

化解小歧見或許能預防更嚴重的歧見

要不斷指出問題面對問題無論問題有多小

否則你所冒的險就是容忍平庸

13.糟糕的結果不會憑空發生

會發生是因為特定的人做了或沒做出具體的決策

當問題發生時討論要一兩個層次來進行

機器層次(為什麼會產出那樣的結果)、案例層次(要怎麼應對)

方針應該要是原則的自然延伸

要找出哪些原則被違反

要小心以對因為人常會設法打迷糊仗來掩飾過錯

14.要慎防團體迷思

每當看到弊端就要向責任方指出來責成他們改進

永遠要說出這餐飯餿了不要吃

要把話講明敢做敢當

15.如果要成就一番事業決不容妥協的事就要堅守立場永不妥協

讓步不但是在價值觀上妥協也是在釋出遊戲規則改變的訊號相同的情況就會接連而來

人們有強烈的傾向會慢慢習慣不可接受的事

為了朋友而妥協標準這是隱性的腐敗絕不能容忍

16.關切有沒有做對的事而不是別人對我是怎麼想

17.記得你設計的任務和目標之間的關聯

問自己為什麼

18.近在眼前的每件事看起來都很不得了

有時過一段日子再做決定會更好

最好的選擇是利大於弊而不是那些全然無弊的選擇

19.評估取得額外資訊的價值以及不做決定的成本

不斷評估蒐集更多資訊的邊際效益以及延後做決定的邊際成本

20.沒有理由在別人背後說壞話

不准許私下抱怨和暗地的批評

21.對讚美與批評要持平看待等

冷靜、反省、緩慢、有理有據

要考慮精準度而不是後果

比較要擔心的是事實而不是形式

提出建議和問題並不等於批評,所以不要把它們混淆

要知道沒有人能客觀看待自己

已經發生的事就讓它過去除了吸取教訓再也無關緊要

22.要記得每件事都有另一面

智慧就是兩面都看得到並適當權衡

23.能幹但人品不好的人總會壞事

24.應該要有高度的職業道德同時要致力於使規則更完備

不要把檢核表和個人責任混淆做好自己全部的職務而不只完成在檢核表上的任務

25.以10:1的槓桿來工作每花一小時討論就要花約莫10個小時工作來推動專案